格來美酒店家具

格來美全體員工齊心協力，同謀發展，經過多年的努力和國際國內眾多酒店品牌建立起長期合作關系，多次被授予“中國十大酒店家具品牌”、 “中國名優產品”、“產品質量信得過單位”、“用戶滿意單位”等殊榮。

北京康橋三聯家具有限公司

今天，我們在不斷擴大市場占有率的同時不忘追求卓越、引領時尚。
努力為廣大客戶締造品味、高質量的辦公環境，塑造完美辦公空間，營造時尚的辦公文化。
這是我們的責任也是我們永恒的追求。
京康橋家具有限公司專為家庭、學校、賓館、酒店等提供優質的家具工程配套。
公司創辦多年來一直為廣大國內客戶提供質優、價廉的家具產品。
在國家提出擴大內需經濟戰略的今天，我公司率先搶占國內先機。
為公司今后繼續不斷發展壯大打下了堅實的基礎。
立足現在，展望未來。
今天我們取得驕人的成績只能代表過去；今后，我們將一如既往地服務好每位廣大客戶，讓客戶在得到好產品的同時更好地享受到優質的服務！

河南兆業家具有限公司

河南兆業家具有限公司是一家成立于2007年的，以生產酒店家具，定制家具（別墅、會所、售樓部家）為主的公司。
公司地址位于河南省鄭州市，公司現設：銷售部，企劃部，生產部，財務部。
工廠占地面積25畝，生產車間17000㎡，產品展示中心3000㎡，一線生產員工一百多人。
河南兆業家具有限公司專業生產酒店家具（連鎖酒店、商務酒店、精品酒店、時尚酒店、主題酒店、星級酒店），定制家具（別墅、會所、售樓部，樣板房）。

金鳳凰酒店家具

金鳳凰酒店家具是中國最大的酒店家具生產基地，亞洲單廠房最大的酒店家具生產企業。
名詞定義 酒店家具是酒店裝修時不可缺少的裝飾用具，一個酒店的檔次在于里面裝飾的豪華程度。
家具裝飾是其中最重要的角色，一個高檔酒店的評定是里面裝飾的豪華程度、無論是飾品裝飾還是家具的選購都至關重要。
酒店家具是為大眾準備和提供服務的一種建筑裝飾。
”一般地說來就是給賓客提供歇宿的用具。
具體地說酒店家具通過客房家具配套設施向客人提供服務，從而獲得大眾喜好的用具。
生產力的發展促進了酒店家具行業的發展。
首先是貨幣的產生，商品交易及商人的商業活動，這種活動的產生是酒店家具開端的必備條件，后來隨著商品活動使人類擴大活動的范圍，從而產生居住等更多的需求，也就使酒店的家居基本功能日益增加，這從酒店家具的四個發展階段不難發現。
第一時期：客棧家具時期，產生于十八世紀前，當時名稱是客棧家具，設備簡陋，安全性差，僅能提供住、吃，服務質量差。
第二時期：豪華酒店家具時期，產生于十九世紀初，當時英國的產業革命促進了生產力的發展，使人類社會進入工業時代。
此時酒店家具的對象主要是王公貴族、達官顯貴、商人、上流社會度假者。
產品簡介 具有與本酒店規模及標準相適應的客房家具設施，包括：單人間、標準間、豪華套房、總統套房配套家具等。
客房內應配有與酒店星級標準相應的客用家具設施，如：梳妝臺（或寫字臺）、衣柜、床（軟床墊）、座椅、沙發、床頭控制柜等配套家具。
酒店家具配套工程的分類：商務型酒店、度假型酒店、長住型酒店、會議型酒店、觀光型酒店、經濟型酒店、連鎖酒店、公寓式酒店配套家具工程。
按酒店建筑規模分類可以按客房和床位的數量多少，區分為大、中、小型三種家具配置1.小型酒店，客房配套家具在300間以下2.中型酒店配套家具，客房在300—600間之間3.大型酒店配套家具，客房在600間以上。
配套工程 一星級酒店。
配套家具設備簡單，具備食、宿兩個最基本功能，能滿足客人最簡單的旅行需要，提供基本的服務，屬于經濟等級，符合經濟能力較差的旅游者的需要。
二星級酒店。
設備一般，除具備客房、餐廳等基本家具設備外，還有賣品部、郵電、理發等綜合服務設施，服務質量較好，屬于一般旅行等級，滿足旅游者的中下等的需要。
以法國波爾多市阿加特二星旅館為例，共有七層樓房148個房間，每個房間有兩到三張床，面積13.5平方米家具較簡單，收費低廉，經濟實惠。
三星級酒店。
設備齊全，不僅提供食宿，還有會議室、游藝廳、酒吧間、咖啡廳、美容室等綜合服務設施。
每間客房面積約20平方米，家具齊全，并有電冰箱、彩色電視機等。
服務質量較好，收費標準較高。
能滿足中產以上旅游者的需要。
目前，這種屬于中等水平的飯店在國際上最受歡迎，數量較多。
四星級酒店。
家具配置設備豪華，綜合服務設施完善，服務項目多，服務質量優良，講究室內環境藝術，提供優質服務。
客人不僅能夠得到高級的物質享受，也能得到很好的精神享受。
這種飯店國際上通常稱為一流水平的飯店，收費一般很高。
主要是滿足經濟地位較高的上層旅游者和公費旅行者的需要。
五星(或四星豪華)級酒店。
這是旅游飯店的最高等級。
家具配置設備十分豪華，設施更加完善，除了房間設施豪華外，服務設施齊全。
各種各樣的餐廳，較大規模的宴會廳、會議廳、綜合服務比較齊全。
是社交、會議、娛樂、購物、消遣、保健等活動中心。
環境優美，服務質量要求很高，是一個親切快意的小社會。
收費標準很高。
主要是滿足上層資產階級、政府官員、社會名流、大企業公司的管理人員、工程技術人員、參加國際會議的官員、專家、學者的需要。
世界酒店之最全世界最豪華的酒店家具配套工程當數阿聯酋迪拜的阿拉伯塔（BurjAl-Arab）酒店。
阿拉伯塔酒店，它是七星級酒店。
還有即將在海棠灣建成的由今典集團斥資16.8億海棠灣打造七星級酒店。
最高的旋轉式酒店———瑞士Allalin酒店。

佛山市順德區蓮雅家具制造有限公司

佛山市順德區蓮雅家具制造有限公司成立于2006年，位于廣東佛山順德區樂從第三工業區，是一家專業生產各種板式辦公、家私、套房及商務酒店家具的廠家。
佛山市順德區蓮雅家具制造有限公司是一家專業生產中高檔商務連鎖酒店家具，套房家具，餐臺，餐椅，辦公臺、會議臺、文件柜、家居儲物柜、轉椅、屏風、沙發、茶幾、廚房餐臺等家用、辦公和學校用家具的生產廠家。
產品以質量第一，精益求精的專業精神，為客戶提供最優質的產品和服務。
佛山市順德區蓮雅家具制造有限公司于2011年榮獲中國家具商貿之都50強家具生產企業。
公司簡介 佛山市順德區蓮雅家具制造有限公司是一家主要生產星級酒店家具，經濟型酒店家具，精品酒店家具，快捷酒店客房，連鎖酒店家具，賓館酒店家具，公寓酒店家具，公寓套房家具，生態板酒店家具，酒店會所家具，水療按-摩床，床墊，KTV沙發，儲物柜、布草柜，員工柜，茶幾，餐臺，西餐餐臺椅，卡座及沙發等工程配套產品的公司。
公司秉承“產品以質量為先，精益求精”的精神，在酒店方案設計、上門量身訂做、從安裝到售后服務，為客戶提供服務。
公司擁有酒店家具生產廠房，采用生產流水線設備，以現代管理體系模式生產現代酒店家具。
旗下品牌 “蓮雅·麗家”品牌系列 公司領導 執行董事,經理 曾可 監事 曾甦 經營范圍 生產、銷售：家具、家具配件及板材 企業文化 員工：心系顧客 品質：追求完美 改進：永恒的主題 公司產品 級酒店家具，經濟型酒店家具，精品酒店家具，快捷酒店客房，連鎖酒店家具，賓館酒店家具，公寓酒店家具，公寓套房家具，生態板酒店家具，酒店會所家具，水療按-摩床，床墊，KTV沙發，儲物柜、布草柜，員工柜，茶幾，餐臺，西餐餐臺椅，卡座及沙發

酒店前廳經理365天管理筆記

《酒店前廳經理365天管理筆記》是2012年10月1日廣東經濟出版社出版的圖書，作者是滕寶紅。
內容簡介 《酒店前廳經理365天管理筆記》主要講述了酒店前廳經理一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容。
適用于酒店部門經理、主管、領班，新人職的大、中專學生，管理培訓機構，職業管理院校的學生等閱讀，也可作為管理人員的手邊工具書使用。
圖書目錄 導讀365天管理階段工作 一、一年365天時間分配 二、國家法定節假日 三、工作時間 四、階段工作法 第一章一日工作安排與落實 一、制訂當日工作計劃 二、做好每日形象自檢 三、前廳部每日早會 （范例01）××酒店前廳部早會要講的內容和要點清單示例 （范例02）××酒店前廳早會管理守則 四、每日巡視工作 五、常用表格與表單管理 六、前廳員工日常工作管理 七、與酒店其他部門協調工作 八、做好客房狀態控制工作 九、開展客房推銷工作 十、客人投訴處理 十一、前廳部常規事件處理 十二、突發事件的應急處理 （范例03）××酒店突發事件應急預案 （范例04）××酒店火警應急演練預案 管理心得 第二章一周工作安排與落實一、制訂一周工作計劃 （范例05）××酒店前廳經理的一周工作計劃 二、主持部門周例會 （范例06）××酒店前廳部周例會 三、參加部門經理周例會 四、擔任值班經理 （范例07）××酒店值班流程 五、新員工人職指導 （范例08）××酒店員工手冊（大綱） 六、前廳部每周衛生檢查 （范例09）××酒店前廳衛生檢查標準 七、征求客人意見 （范例10）××酒店客人意見表 （范例11）××酒店表揚卡 八、VIP客人接待工作 九、每周工作總結 （范例12）××酒店前廳部一周工作總結 十、每周自我反思 管理心得 第三章月度工作安排與落實 一、制訂月度工作計劃 二、編制每月排班表 （范例13）××酒店各班工作分配規定三、前廳部新員工培訓 （范例14）××酒店前廳部商務中心新員工入職培訓內容 （范例15）××酒店前廳部禮賓部新員工培訓內容 四、在職員工培訓 （范例16）××酒店前廳部服務培訓標準 五、聯系相關旅行社、旅游網站 （范例17）××旅游服務公司與酒店合作協議 （范例18）××旅游網與酒店協議 六、市場調查 （范例19）××酒店市場調查報告 七、月度員工績效考核 八、編寫月度工作總結 （范例20）××大酒店前廳部5月份工作總結 管理心得 第四章季度工作安排與落實 一、制訂前廳季度目標計劃 二、受理員工離職 三、員工招聘管理 （范例21）前廳主管面試問題 四、新員工轉正安排 （范例22）××酒店前廳部員工轉正申請書五、前廳設備季度大檢查 六、成本控制與管理 七、建立與管理客史檔案 八、員工激勵工作 （范例23）××酒店前廳部激勵措施方案 （范例24）××酒店前廳部“優秀員工”的評選方案 管理心得 第五章年度工作安排與落實 一、年度工作總結與下一年計劃 （范例25）××酒店前廳部年度工作總結（1） （范例26）××酒店前廳部年度工作總結（2） 二、年度工作計劃 （范例27）××酒店年度工作計劃 三、編制年度培訓計劃 （范例28）××酒店前廳部年度培訓計劃 四、制定年度預算 五、建立對客服務質量標準 六、前廳設備更新改造 七、簽訂前廳部安全責任書 （范例29）××酒店前廳部消防安全責任書 （范例30）××酒店安全生產綜合目標管理責任書 八、前廳員工年度績效考核 管理心得 參考文獻