在會計做賬上，家具是作為固定資產還是長期待攤費用入賬？是一般的大宗家具。

做低值易耗或者固定資產都可以 看價格怎么分 有的是一千一下都是低值易耗 一千以上的都是固定資產 折舊的話 低值易耗一次攤銷作管理費用或者銷售費用 固定資產就做工具家具器具是5年攤銷

請問酒店裝修成本回收期一般是幾年？怎樣來平攤或折舊？

酒店投資主要的就是裝修啊，目前中檔酒店品牌亞朵、維他納國際平均回本周期為4年，單房的投資金額為10萬-12萬元之間。
如果你酒店的總投資340萬，通常是這樣來計算的。
針對酒店的地段、裝修、服務，并結合周邊酒店的情況，算出酒店的總收入，再根據酒店的房租、人力成本、水電煤等算出酒店的利潤。
總根據平均的利潤來推算幾年回本。
通過以上信息，我們可以看到。
酒店要算投資回報時，基本上是沒有算固定資產折舊的。
因為酒店行業和別的行業不玉太一樣，酒店的主要投入是裝修，而裝修是很難按固定的比例去折舊，其它的固定資產數量少。
裝修最后殘余的價值，因人而異，很難通過數字來體現。
現在酒店已經營業了，個人認為，實際經營能產生的利潤更為重要，財務報表只是一個統計和計算的方式，眼前投資人的投資回報最重要。
希望我的回答，可以幫到你 更多酒店干貨分享 歡迎關注：小王在酒店

長期待攤費用中含將于一年內攤銷的金額為什么要記入一年內到期的非流動資產？

提出這個問題，我想題主是未將長期待攤這個會計科目的用途搞清楚，我來給你客串一下。
首先，咬文嚼字整一下詞義辨析，長期待攤的重點在長期，什么是長期？會計上使用超過一個會計年度（我國規定是每年的1月1號至12月31號這個期間稱為一個會計年度），長期待攤的核算對象是使用期限超過一個會計年度的非流動資產（因為使用超過一個會計年度，會計上稱為非流動資產），現在一年內攤銷的金額就是要在一年內給分攤到損益的金額，既然使用在一個會計年度內，就不能稱之為長期待攤費用，審計就要重分類到一年內到期的非流動資產。
其次，舉個例子，在審計中最常見的長期待攤費用就是房租，假設A公司簽訂5年期的合同一次性支付100萬租入一層寫字樓作為辦公室。
期初長期待攤余額為0.確認的時候就有 借：長期待攤 100萬 貸：銀行存款100萬 因為五年期的攤銷每年應該攤銷計入損益。
第一年攤銷有： 借：管理費用 20萬 貸：長期待攤 20萬 未來一年即將攤銷的，使用在一個會計年度內，劃轉到非流動資產 借：將于一年內攤銷的流動資產 20萬 貸：長期待攤 20萬 經過一年的攤銷，未審計的未審表中長期待攤的期末余額應為：0+100-20-20=160萬 本期增加計入借方：200萬 本期攤銷計入管理費用借方的攤銷從貸方劃走：20萬說明：按照會計權責發生制，本期租房的實際租金20萬，但一次性支付掉了100萬，180萬是未來期間的，其中未來一年的不符合長期待攤的定義，所以只能將剩余的160萬直接放在長期待攤費用核算，以后逐年攤銷，和固定資產、無形資產的邏輯是相似的。
這也就為審計埋下的一個可能需要調整的點，有的企業會將本該一年內攤銷的分到幾年去攤銷，為什么？如：假如今年應該一次性支付100萬的票據貼現費計入財務費用，但為了業績或者報表好看就先將票據貼現費計入長期待攤費用，分年攤銷，這樣就會導致本會計期間財務費用比實際應計入的減少，從而 收入-費用=利潤 利潤就會增加，所以就要在年審時將其從長期待攤轉入一年到期非流動資產，再進一步的調整到財務費用。

攤銷為什么屬于沉沒成本？

攤銷為什么屬于沉沒成本？不是說攤銷是把支出分成幾年處理，而沉沒成本是已投出無法收回的成本，那么攤銷中有一部分還未支出，是未來要支出的，怎么能屬于沉沒成本呢？顯示全部 攤銷是已支出但對應的權利義務屬于未來的流出。
沉沒成本的定義是以往發生的與決策無關的成本，因為攤銷費用是已支出的，無法再收回，考慮決策時不需要考慮，所以屬于沉沒成本。
比如說，固定資產的修理支出，改良支出等。
花了50000修設備，修1次管2年，那么每年攤銷25000，但是從一開始你已經付了50000，無法再收回，所以屬于沉沒成本。
贊同3

分次攤銷法

分次攤銷法，指將低值易耗品的價值按其使用期限的長短或價值的大小分月攤入成本、費用的方法。
攤銷期限在一年以內的，轉作待攤費用分月攤銷；攤銷期限超過一年的，轉作遞延資產分月攤銷。
會計處理 領用時： 待攤費用或長期待攤費用 ****** 低值易耗品 ****** 月末調整成本差異時： 待攤費用或長期待攤費用 ****** 材料成本差異—低值易耗品成本差異 ****** 各月末攤銷時： 制造費用 ****** 管理費用等 ****** 待攤費用或長期待攤費用 ****** 報廢時： 原材料或銀行存款 ****** 制造費用 ****** 管理費用等 ******適用性 分次攤銷法雖然能使各月負擔的低值易耗品價值比較均衡，但核算工作量較大。
因而，這種方法一般適用于單位價值較高，使用期限較長的低值易耗品，或一次領用數量較多，累計價值較大的低值易耗品。
該法也同樣會造成帳外資產的實物管理問題，同樣可設備查簿進行實物監督。

為什么Netflix能夠做到盈利，愛奇藝卻一直在虧損？

謝邀，本人研究 Netflix 這家公司多年，看了該問題里的諸多回答，大多是個人主觀觀點論述，缺乏實際數字來支撐，下面我將剖析 2019年 Netflix 的財報，來闡釋「為什么 Netflix 是盈利？」是一個偽命題。
TL;DR（長話短說版本）：通過「聰明」的會計調整，讓 Netflix 實現賬面盈利，而其真實的現金流仍然是每年負增長。
為什么說 Netflix 是賬面盈利？ 當我們說一家公司已經盈利的時候，我們通常指的是其利潤表（Income Statement）上顯示凈收入（Net Income）是正值，即收入減去支出是正數。
那我們就逐一看看 Netflix 2019 年的收入與支出構成。
Netflix 收入構成 Netflix 是一家商業模式極其簡單的公司，你甚至可以用一句話來概括： Netflix 收入的 98% 都是來自于會員費。
Netflix 2019 年收入來源 以上是 Netflix 2019 年的收入構成，其中來自美國地區的會員費是 92.43 億美元，來自非美國地區的會員費是 106.16 億美元，同時傳統的 DVD 販賣業務仍然有 2.97 億美元的收入。
全球會員費合計 92.43 + 106.16 = 198.59 億美元，占全部收入 201.56 億美元的98.52%。
Netflix 支出構成 我們再先看看 Netflix 2019 年年度的利潤表（Income Statement）。
如下圖：Netflix 2019 年年度利潤表 2019 年全年營收是 201.56 億美元，主營業務成本是 124.40 億美元，市場營銷花費 26.52 億美元，研發投入是 15.45 億美元，一般與行政支出是 9.14 億美元，這么一算，營業利潤是 26 億美元。
第二部分是公司債務的利息支出與收入，兩者合計為負的 (5.4) 億美元，所以到目前為止稅前利潤是 26 - 5.4 = 20.6 億美元，扣完稅后的凈利潤是 18.67 億美元，即表中的凈利潤（Net Income）是 1,866,916,000 美元。
所以，當我們說 Netflix 是一家「盈利」的公司，就是指它在過去的一年的凈利潤是正值。
主營業務成本的計算 我們看到，在計算凈利潤的時候，主營業務成本（Cost of revenues）是 124.4 億美元，占全年營收的 62%，是很相當大的比重。
在Netflix 2019 年財報[1]中（第 22 頁），它是這么對主營業務成本（Cost of Revenues）解釋的：Amortization of streaming contentassetsmakes up the majority of cost of revenues. Expenses associated with theacquisition, licensing and production of streaming content (such as payroll and related personnel expenses, costs associated with obtaining rights to music included in our content, overall deals with talent, miscellaneous production related costs and participations and residuals), streaming delivery costs and other operations costs make up the remainder of cost of revenues.簡單翻譯過來就是：流媒體內容資產的攤銷占了主營業務成本的絕大部分，收購許可過程中的人工費、雜費、內容中的音樂版權、流媒體的網絡傳輸以及運營成本則占了剩下的部分。
所以說，主營業務成本的多少直接決定了凈利潤（Net Income）是正數還是負數，即賬面上的是否「盈利」，而流媒體內容資產的攤銷則決定了主營業務成本的多少。
因而我們可以下這么一個結論：凈利潤（Net Income）與當年內容資產的攤銷（amortization of streaming content assets）關系十分緊密。
如何公允地計算流媒體內容的投入與產出？Netflix 是一家媒體公司，它需要做的是數字內容的分發，并不涉及具體實物。
因為內容制作涉及到制作的長短期合約，不同內容也有不同的制作周期，直接購買內容版權時簽約長短也不一致，因而每月的花費也不盡相同。
為了解決這一會計問題，媒體公司會把內容的制作成本當做資產一次性注入到資產負債表（Balance Sheet）中，當做內容資產（Content Assets）處理，然后再按不同的時間長短攤銷（Amortization）這一部分的資產，攤銷的金額則被當做主營業務成本（Cost of revenues）則會被納入到利潤表（Income Statement），而當年的內容制作支出則被算入現金流量表（Cash Flow Sheet）中來計算當年現金流表現。
通俗地說：在內容未上線之前，該內容的制作支出均不算入當年的利潤，而是算作內容資產，當該內容上線后，該部分內容資產將在 N 年內被逐漸攤銷, 內容的所屬權將決定 N 年的大小。
Netflix 在其投資者關系網站[2]也對這一套會計方法如何公允地計算其內容的收入與支出做了介紹[3]。
Netflix 流媒體內容的組成 要厘清 Netflix 的攤銷方法，首先需要理解不同內容的所屬權，Netflix 將其媒體庫的內容分成了三個部分： Netflix 完全獨立制作的內容（自主擁有內容，擁有完全知識產權） 第三方工作室或公司完全獨立制作，或與 Netflix 合作制作，完成后由 Netflix 獨播（許可內容，有版權期限）第三方工作室或公司完全獨立制作，在有線電視上播完后，再由 Netflix 提供流媒體播放（許可內容，有版權期限） 其中第一部分和第二部分在影片開頭都有 Netflix logo 的五秒開場畫面，與第三部分內容很容易區分。
第一部分是自身擁有的，第二與第三部分是許可的。
目前的趨勢是，Netflix 正擴充第一部分內容（自主擁有內容），制作更多擁有完全知識產權的電影電視節目；而第二部分因為需要和其他工作室合作，Netflix 通過招兵買馬、成立所屬工作室，將第二部分的投入慢慢轉移到第一部分去，減少中間商賺差價，還能擁有完全的版權；第三部分也在快速減少，因為傳統媒體行業都開始自建自己的媒體平臺，比如 Disney 的 Disney Plus，當現有合約結束后，他們也會把曾經賣給 Netflix 的內容轉移到自家媒體平臺上獨播。
下圖是 2016 ~ 2019 年，Netflix 自主擁有內容與許可內容的比例，藍色部分（即許可內容）增長緩慢，而黑色部分（即自主擁有內容）增長迅速。
Netflix 許可內容與自主擁有內容增長比例 流媒體內容資產的攤銷原則 關于如何攤銷流媒體內容資產，Netflix 的財報采用了 ASC 920: Entertainment - Broadcasting 和 ASC 926: Entertainment - Films 這兩個會計準則，它們規定了什么樣的內容可以認為是公司的內容資產，以及如何多年攤銷這筆屬于公司的內容資產，具體細節可參見安永會計師事務所的這篇指引[4]。
概括起來有這么幾個準則： 攤銷時間表是按歷史觀看數據來估算的，且每個季度會重新計算一次 內容是按加速攤銷原則來計算的 內容資產的攤銷期限是計算到版權到期日截止，沒有到期日（即原創內容）則按十年估算超過 90%的內容資產會在其上線后四年內被攤銷完成 Netflix 流媒體內容資產有幾何 說完攤銷原則，我們來看看 Netflix 財報中有多少內容資產需要被攤銷，其時間表又是如何。
根據2019 年年報顯示，Netflix 的內容資產有如下幾個部分： Netflix 2019 年內容資產細分 內容組成的第二與第三部分，即許可的內容資產（Licensed Content）有 147.03 億美元，第一部分即自身擁有的內容資產（Produced Content）有 98.01 億美元。
其中，許可內容以及自身內容中的已上線的內容可以納入年度攤銷中去，即圖中的紅圈部分，英文小字則注明未來三年具體的攤銷金額，我已整理成表：Netflix 未來三年需要攤銷的內容資產 上表顯示，未來三年需要攤銷 156.65 億美元的內容資產，占可攤銷內容資產 190.86 億的 82.08%，而可攤銷內容資產又占全部內容資產 245.05 億的 77.89%。
為什么說 Netflix 其實是逐年虧損的？ 這是基于其現金流量表（Cash Flow Statement）得出來的結論，同樣，我們看一下 Netflix 在 2019 年的現金流量表： Netflix 2019 年現金流量表 可以看出，雖然 2019 年凈利潤雖是盈利 18.67 億美元，但最后的凈現金流量是負的 (28.87) 億美元。
主要原因是紅色區域的兩個數字，即 2019 年當年的現金支出是 146.10 億美元，而攤銷費用只有 92.16 億美元，進而導致最后的負現金的產生。
兩者相除，即 146.1/92.16 = 1.59 倍，就是現金支出與內容攤銷的比率（cash spend on content to Produced and Licensed content spend ratio），該比例越大說明現金支出與內容攤銷差距越大，即我們常說的燒錢速度，數字越大，燒錢速度越快。
下圖是過去幾年的現金支出與內容攤銷的比例： Netflix 過去幾年現金支出與內容攤銷的比率負現金流的情況也發生在過去的 2018 年和 2017 年，因為每年產生大量的負現金流，為了維持當年和未來的開支，Netflix 需要舉債度日，這就解釋了下圖紅色區域的長期債務逐年增加。
Netflix 過去幾年負債增長數字 更多的債務，也會導致每年利息支出的逐年增加，數字也印證了這一點，因而美聯儲的基礎利率也對 Netflix 很重要，高貸款利率意味著更低的利潤率。
Netflix 過去幾年利息支付 盈利的本質 所以到現在，大家也應該看明白了 Netflix 盈利的本質：財報當年的攤銷費用實際上是三四年前較少內容制作支出的一部分，而當年的攤銷費用則占當年主營業務支出的很大一部分，因為當年收入是沒有「延遲的」，所以導致收入大于支出，財報顯示「盈利」。
而實際上，當年的現金支出已經顯著增長，延遲的攤銷無法覆蓋當年的現金支出，因而當年的現金流是負數，即 Netflix收不抵支 。
Netflix 成本會計存在的風險 綜上所述，Netflix 在財報中顯示「盈利」是通過會計手段「粉飾」出來的（此處「粉飾」是中性詞），把內容制作成本算成自己公司資產縱然沒錯，當然很多媒體公司也一直這么處理，因而如何攤銷這筆資產顯得格外重要。
截止到今天 2020 年 2 月 17 日，Netflix 目前雖然顯示盈利，但每股每年僅僅盈利 4.13 美元（TTM），其對應的 PE Ratio 是 92.11 倍（TTM），面對未來幾年逐年增加的內容制作支出和每年需要攤銷的金額，給賬面維持盈利也帶來諸多不確定性。
所以說，盈利和正現金流對于 Netflix 來說是一個蹺蹺板，目前攤銷小、支出大就會顯示盈利但有負現金流；如果未來 Netflix 減少內容制作，攤銷延用這幾年的大筆支出，就會有攤銷大、支出小的情況發生，那時便是錄得正現金流但是利潤是虧損的；最理想的狀態是，維持較少的內容制作，但擁有龐大又穩定的用戶基數人群，這樣收入可以完成覆蓋當年的攤銷，顯示有盈利的同時也可以錄得正現金流。
Netflix 的未來 Netflix 每年都在擴大其資產負債表，盡管現金流量表里是負數，但利潤表里仍然顯示「盈利」。
今年內容制作的開支相當于是在透支未來三到四年的營業收入，即「寅吃卯糧」的行為，該商業模式沒有對錯之分，但需要未來有穩定的收入來源才能支撐起來，一旦訂閱人數被其他媒體平臺蠶食后人數降低，Netflix 會很快陷入負現金流和快速虧損的境地。
當然，我個人預計該情況不會發生，盡管目前美國市場的流媒體之戰打得非常火熱，但依舊是「一超多強」的局面，「一超」是 Netflix，「多強」有 Disney+, Amazon Prime Video, Apple TV+, CBS All Access, HBO Max 等等，國際市場更是 Netflix 獨領風騷。
未來幾年，可以預計 Netflix 訂閱人數增長會有所放緩，但其他流媒體平臺也無法支撐長久的價格用戶戰，合并與收購也有可能發生，退出競爭后的媒體公司則會再次專注于內容制作并售賣版權，最終留下三個左右的巨頭壟斷全球的流媒體市場，而 Netflix 必能分一杯羹。
參考 ^Netflix 2019 Annual Reporthttps://d18rn0p25nwr6d.cloudfront.net/CIK-0001065280/4b247013-f3f1-4881-92d2-13088d2bd8d7.pdf^Netflix IR Websitehttps://www.netflixinvestor.com/ir-overview/profile/default.aspx ^Netflix IR - Content Accounting Overviewhttps://s22.q4cdn.com/959853165/files/doc_downloads/2020/01/IR-Content-Accounting-Slides-Jan-2020.pdf^Ernst & Young - Accounting for digitally distributed contenthttps://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY_accounting_for_digital_content_download/$FILE/EY-m-and-e-accounting-for-digitally-distributed-content.pdf